LeadNow – Die Akademie für wertebasierte Führung
Führen Sie Ihr Unternehmen und Team nachhaltig und dynamisch in die Zukunft
Agile Führung oder Scrum? Oder gar keine Führung mehr? Alle Hierarchien über Bord werfen? Mehr, schneller und vor allem: Immer anders als bisher?! Haben Sie bei diesen – zugegeben etwas provokanten – Fragen auch gezuckt? Verständlich.
Denn Aktionismus ist oft die Antwort auf Komplexität. Aber ist es auch die richtige? Wir sagen: Nein. Führung muss auf Werten beruhen. Nicht alles, was bis jetzt funktioniert hat, sollte morgen fortgeworfen werden. Neue Tools und Führungsstile sollten das unterstützen, neue Wege nachhaltig erarbeitet und implementiert werden. Nur dann führen Sie Ihr Unternehmen nicht nur in eine Zukunft, sondern in eine gute Zukunft!
Mit LeadNow holen Sie sich das gesamte Wissen von vier Expertinnen und Experten in Ihr Büro, Ihren Arbeitsalltag, Ihr Unternehmen. Die Akademie findet komplett virtuell über Zoom statt und lässt sich mit Modulen von jeweils 1,5 Stunden Dauer einfacher in Ihren Alltag integrieren als zeitintensive Coachings in Präsenz. Gönnen Sie sich die komplette Akademie, wenn Sie einen umfassenden Blick auf Führung, Tools und Projektarbeit bekommen möchten. Oder stellen Sie sich die Module so zusammen, wie es für Ihr Team oder Ihr Unternehmen passt.
Sind Sie hier richtig?
Gründe für eine Weiterbildung gibt es viele:
- Sie sind schon lange in Führung, merken aber, dass Ihr Team sich verändert, und suchen nach neuen Impulsen.
- Die Fluktuation in Ihrem Unternehmen ist hoch. Zu hoch?
- Sie sind neu in Führung oder steuern zukünftig ein großes Projekt, Ihnen fehlt aber noch der richtige „Pack an“.
- Als weibliche Führungskraft bewegen Sie sich in gewachsenen Strukturen, deren zusätzliche Herausforderungen von Männern anders eingeschätzt werden.
- Sie suchen nach professionellem Austausch auf genau Ihrer Ebene.
Finden Sie sich wieder? Dann sind Sie hier genau richtig!
Virtuell (alle Module finden live über Zoom statt) und nachhaltig arbeiten Sie in jeweils 1,5 Stunden an Ihrer Zukunft und der Ihres Unternehmens oder Teams.
Die LeadNow Academy ist ein Angebot zur Weiterentwicklung von Teams und Abteilungen in Unternehmen. Eine Buchung für die individuelle, private Weiterbildung ist nicht möglich.
Vorstellung der Expertinnen und Experten
Dr. phil. Anke Nienkerke-Springer
Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.
Motto: Menschen und Organisationen stark machen für den Wandel
- Senior Coach DBVC/IOC, Mitglied im Fachausschuss Mittelstand
- Lehrender Coach SG (Systemische Gesellschaft)
- Zertifizierte Beraterin für Unternehmenskulturanalysen (OCI, Human Synergistcs), Team Management System TMS, Persönlichkeitsinstrumentarien (PowerPotential Profil PPP, GPOP)
- Autorin von Fachbüchern und zahlreichen Fachartikeln zu Unternehmensführung und Coaching. Dazu zählen „Personal Branding durch Fokussierung“, GABAL Verlag und „Evolution statt Revolution – Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten“, GABAL Verlag
- Beirätin und Sprecherin der Stiftung HomeInstead
Anke Schellenberger
Anke Schellenberger ist seit über 20 Jahren in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen (Textil und Handel, Lebensmittel-Verpackung-Pharma, Medien) als HR-Direktorin tätig. Sie konzipiert und leitet Workshops zu agilem Leadership und New Work und setzt Transformationsprozesse in HR-Bereichen und darüber hinaus um. Agile HR-Organisationen, die mit modernen Arbeitstools (OKRs, Design Thinking) ausgestattet sind, sind ihr Ziel und ihre Leidenschaft.
Motto: Be brave, surprise me and change the game – empower, enable, encourage
- Coach, Beraterin, Mediatorin
- Rechtsanwältin inkl. Master of European & International Business Law (HSG)
- 6 Jahre Expertise als Rechtsanwältin
- OKR Champion
- Design Thinking Coach
Joachim Bellut
Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie Coaching von Führungsnachwuchskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, der Personal- und Organisationsentwicklung mit und kennt sich besonders in den Branchen der verarbeitenden Industrie, der gemeinnützigen Organisationen und der Hochschulen aus.
Motto: Menschen helfen, ihren Weg in Richtung ihrer Ziele erfolgreich zu gestalten.
- Diplom-Ingenieur Maschinenbau RWTH Aachen
- Projektmanagement, Prof. Dr. Dahms, Hannover
- Changemanagement, Prof. Riekmann, Klagenfurt
- Auditorenausbildung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
Dr. Michael Conrad
Dr. Michael Conrad berät Fach- und Führungskräfte bei ihrer Standortbestimmung und in Veränderungsprozessen – sowohl individuell als auch mit ihren Teams. Er begleitet innerbetrieblich, berät Familienunternehmen und Mittelstand sowie öffentliche Planverfahren. Als Vertriebler mit naturwissenschaftlicher DNA ist seine Arbeit wertebasiert und ganzheitlich. Er verfügt er über einen 20-jährigen Erfahrungsschatz aus dem Finanz- und Versicherungssektor.
Motto: Brücken bauen, Knoten lösen
- Systemischer Business Coach, Hochschule Wismar
- Wirtschaftsmediator, Steinbeis
- rer. nat., Bergische Universität Wuppertal
- Diplom-Mathematiker, Bergische Universität Wuppertal
- Mitglied des Bundesverbandes Steinbeis Mediationsforum
Module
LeadNow – Die Führungskraft
In den Modulen des Abschnitts „Die Führungskraft“ lernen Sie, sich so zu positionieren, dass Ihre Teams und Abteilungen Ihnen auch in schwierigen Zeiten gerne und effektiv folgen. Wir gehen außerdem auf verschiedene Führungswerkzeuge ein und geben Ihnen ein umfassendes Toolkit für Ihren Arbeitsalltag an die Hand.
Geeignet für:
- Unternehmer und Unternehmerinnen, die den Anforderungen einer neuen Zeit stark begegnen möchten
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die sich selbst und ihre Führungskräfte umfassend weiterbilden möchten
- Führungskräfte, die gerade den nächsten Karrieresprung gewagt haben oder kurz davorstehen und nach Orientierung und Benchmarks suchen
Modul 1: Unconscious Bias als Faktor bei Motivation und Zielerreichung – Dr. Michael Conrad
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie Ihrer Motivation auf den Grund gehen, unbewusste Antreiber verstehen und Ihre Ziele entsprechend setzen und erreichen.
Inhalt: Finden Sie Ihre blinden Flecken, definieren Sie Ihre Ziele und entdecken Sie Ihre Möglichkeiten. Nur, wer sowohl weiß, wo er steht, als auch, wo er hinwill und wieso er das will, wird in der Lage sein, diesen Weg auch zu beschreiten. Starten Sie mit dem Erkenntnisprozess und finden Sie Ihren persönlichen Routenplan für den Weg zum Erfolg.
Der Experte: Dr. Michael Conrad berät Fach- und Führungskräfte bei ihrer Standortbestimmung und in Veränderungsprozessen – sowohl individuell als auch mit ihren Teams. Er begleitet innerbetrieblich, berät Familienunternehmen und Mittelstand sowie öffentliche Planverfahren. Als Vertriebler mit naturwissenschaftlicher DNA ist seine Arbeit wertebasiert und ganzheitlich. Er verfügt er über einen 20-jährigen Erfahrungsschatz aus dem Finanz- und Versicherungssektor.
Modul 2: Executive Brand für weibliche Führungskräfte – Unconscious Bias aushebeln – Dr. Anke Nienkerke-Springer
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie sich besser positionieren und dadurch mehr Sichtbarkeit und Durchsetzungskraft erzeugen.
Inhalt: Positionierung und Auftreten bestimmen Erfolg und Chancen – für alle Geschlechter, aber insbesondere für Frauen. Weibliche Führungskräfte sind nach wie vor stärker darauf angewiesen, Wahrnehmung bewusst zu beeinflussen und zu steuern. Hier hilft die Entwicklung einer Personal Brand. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Position stabilisieren, Ihr Anliegen glaubwürdig vertreten, Ihre Kernbotschaft finden, definieren und ohne Kompromisse verteidigen. Denn, Everybody’s Darling ist keine Lösung.
Die Expertin: Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.
Modul 3: Selbstmanagement und bewusste Entscheidungen: Unconscious Bias verstehen und nutzen – Joachim Bellut
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie die Ihnen zur Verfügung stehende Zeit effektiver und individuell befriedigender nutzen und sich gleichzeitig der unbewussten Vorurteile in Ihren Entscheidungen bewusst werden.
Inhalt: „Ich habe keine Zeit“ hat nach diesem Modul ausgedient. Lernen Sie, den Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz zu verstehen und zu bewerten. Verstehen Sie, wie unbewusste Vorurteile Ihre Wahrnehmung von Zeit und Aufgaben beeinflussen können und wie Sie diese in Ihrem Selbstmanagement berücksichtigen können.
Der Experte: Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie das Coaching von Führungskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung mit. Hier konnte er sein Wissen zum Umgang mit Unconcious Bias aufbauen und nutzen.
Modul 4: Agiles Leadership verstehen, gestalten und leben – Anke Schellenberger
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie agiles Leadership gestalten und leben und welche Werkzeuge Sie in Ihrer Führungsrolle erfolgreich machen.
Inhalt: Agilität ist mehr als Führung – Es ist ein Mindset. Lernen Sie, wie Sie eine agile Unternehmens- und Denkkultur entwickeln und wie Agilität als Werkzeug für Innovation dient. Gemeinsam entwickeln wir Ihr Agile Leadership Profile und Sie erhalten Einblicke in die Agile Toolbox für Ihren Arbeitsalltag. Außerdem besprechen wir die Herausforderungen, die mit diesem Führungsansatz einhergehen.
Die Expertin: Anke Schellenberger ist seit über 20 Jahren in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen (Textil und Handel, Lebensmittel-Verpackung-Pharma, Medien) als HR-Direktorin tätig. Sie konzipiert und leitet Workshops zu agilem Leadership und New Work und setzt Transformationsprozesse in HR-Bereichen und darüber hinaus um. Agile HR-Organisationen, die mit modernen Arbeitstools (OKRs, Design Thinking) ausgestattet sind, sind ihr Ziel und ihre Leidenschaft.
Modul 5: Schwierige Gespräche lösungs- und ressourcenorientiert führen – Joachim Bellut
Ziel: Nach diesem Modul kennen Sie die Instrumente, um schwierige Gespräche reibungsfreier, klarer und empathischer zu führen unter Berücksichtigung unbewusster Voreingenommenheiten (Unconscious Bias), die unsere Wahrnehmung und Kommunikation beeinflussen.
Inhalt: Schwierige Gespräche können eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Unconscious Bias die Wahrnehmung oder Interpretation von Verhalten beeinflussen. Werden sie lösungsorientiert geführt, können sie auch zu einer Verbesserung führen. In diesem Modul bekommen Sie eine Checkliste und hilfreiche Tools an die Hand, um die Gesprächspartner in die eigene Kompetenz und Verantwortung zu bringen.
Der Experte: Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie das Coaching von Führungskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung mit. Hier konnte er sein Wissen zum Umgang mit Unconcious Bias aufbauen und nutzen.
Modul 6: Unconcious Bias in der Führung von interkulturellen Teams reduzieren – Joachim Bellut
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie interkulturelle Teams erfolgreich führen – und wie Sie durch das Erkennen und die Reflektion von Unconscious Bias Missverständnisse, Fehlinterpretationen und Reibungsverluste in der Zusammenarbeit reduzieren.
Inhalt: Kultur wirkt sich unmittelbar auf Führung aus – besonders in interkulturellen Teams. Unterschiedliche Kommunikationsstile, Werte und Erwartungen können schnell zu Missverständnissen und persönlichen Zuschreibungen führen. Ein entscheidender Faktor dabei ist das Erkennen und Reflektieren von Unconscious Bias, unbewusste Bewertungen, die unsere Wahrnehmung prägen. In diesem Modul beschäftigen wir uns damit, wie kulturelle Prägungen, Sprache, Rollenverständnisse, Hautfarben und Vieles mehr Führungsverhalten beeinflussen – nicht nur zwischen Ländern, sondern auch innerhalb desselben Landes oder derselben Organisation. Sie lernen Tools kennen, um kulturelle Unterschiede konstruktiv zu nutzen, Missverständnisse zu vermeiden – insbesondere, wenn die gemeinsame Arbeitssprache nicht die Muttersprache ist.
Der Experte: Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie das Coaching von Führungskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung mit. Hier konnte er sein Wissen zum Umgang mit Unconscious Bias aufbauen und nutzen.
LeadNow – Die Organisation und die Zukunft
In den Modulen des Abschnitts „Die Organisation und die Zukunft“ lernen Sie, Ihr Unternehmen vom Team bis hin zur übergreifenden Vision zukunftssicher und flexibel aufzustellen. Wir geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, um Reibungspunkte zu erkennen und aufzulösen und aufgabenspezifisch, wichtige Gatekeeper und Stakeholder abzuholen und einzubinden.
Geeignet für:
- Unternehmer und Unternehmerinnen, die heute schon an morgen denken
- Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, die die Vision und Mission grundlegend neu denken wollen oder müssen
- Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im HR-Bereich, die wissen wollen, worauf es im Recruiting zukünftig ankommt
Modul 7: Unconscious Bias in der Konfliktlösung und Mediation – Dr. Michael Conrad
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie mit mediativen Verfahren eigene und andere Sichtweisen verstehen lernen sowie kosten- und zeitintensive Störfaktoren im Unternehmen auflösen.
Inhalt: Ungelöste Konflikte, aber auch kleinere Reibungspunkte verlangsamen und stören Prozesse und kosten damit nicht nur Zeit und Nerven, sondern auch bares Geld. Unbewusste Verhaltensweisen tragen maßgeblich dazu bei. Es gilt, die eigenen Interessen zu schärfen und andere Sichtweisen zu verstehen. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie mithilfe prozessorientierter Mediation Spannungsfelder auflösen und Ihr Unternehmen proaktiv zukunftssicher aufstellen.
Der Experte: Dr. Michael Conrad berät Fach- und Führungskräfte bei ihrer Standortbestimmung und in Veränderungsprozessen – sowohl individuell als auch mit ihren Teams. Er begleitet innerbetrieblich, berät Familienunternehmen und Mittelstand sowie öffentliche Planverfahren. Als Vertriebler mit naturwissenschaftlicher DNA ist seine Arbeit wertebasiert und ganzheitlich. Er verfügt er über einen 20-jährigen Erfahrungsschatz aus dem Finanz- und Versicherungssektor.
Modul 8: Unconscious Bias durch psychologische Sicherheit reduzieren – Dr. Anke Nienkerke-Springer
Ziel: Teams mit geringer psychologischer Sicherheit kommunizieren weniger, hinterfragen Vorurteile seltener und verstärken Bias, weil sich niemand traut, sie offen anzusprechen. In diesem Modul erhalten Sie konkrete Methoden, um langfristig psychologische Sicherheit in Ihrem Team zu etablieren und (Selbst-)Vertrauen zu stärken.
Inhalt: Psychologische Sicherheit ist ein Schlüsselfaktor für Leistungsfähigkeit, Mitarbeiterbindung und agiles Arbeiten. Sie sorgt außerdem dafür, dass blinde Flecken offen angesprochen und beseitigt werden können. Sie erkennen die Faktoren, die es braucht, um zu mehr psychologischer Sicherheit im Team beizutragen und wie sich diese konstruktiv auf Arbeitsengagement, Austausch und Leistungsfähigkeit auswirken.
Die Expertin: Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.
Modul 9: Organisationen in der Transformation erfolgreich gestalten – Anke Schellenberger
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, wie Sie eine HR-Kultur entwickeln, die es Ihnen ermöglicht, alle Mitarbeiter auf einen Transformationsprozess mitzunehmen.
Inhalt: Eigentlich leben wir in einer andauernden Transformation. In diesem Modul setzen wir uns mit der Rolle von HR innerhalb dieses Prozesses auseinander und geben Ihnen die Werkzeuge und Techniken an die Hand, um Herausforderungen der Veränderung zu meistern. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit innovativen Ansätzen und Tools Ihre HR-Strategie zukunftsfähig gestalten, dabei die Mitarbeiter im Fokus behalten und so Ihre Organisation auf die Zukunft vorbereiten.
Die Expertin: Anke Schellenberger ist seit über 20 Jahren in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen (Textil und Handel, Lebensmittel-Verpackung-Pharma, Medien) als HR-Direktorin tätig. Sie konzipiert und leitet Workshops zu agilem Leadership und New Work und setzt Transformationsprozesse in HR-Bereichen und darüber hinaus um. Agile HR-Organisationen, die mit modernen Arbeitstools (OKRs, Design Thinking) ausgestattet sind, sind ihr Ziel und ihre Leidenschaft.
Modul 10: Die Bedeutung der „Contracting-Phase“ für den Projekterfolg verstehen – Joachim Bellut
Ziel: Nach diesem Modul wissen Sie, mit welchen Methoden Sie die Contracting-Phase Ihres Projektes erfolgreich meistern – und wie Sie Unconcious Bias erkennen und berücksichtigen, um Entscheidungen und Kommunikation noch fundierter zu gestalten.
Inhalt: Ein Projekt von Anfang an erfolgreich führen bedeutet, die Anfangsphase strukturiert zu gestalten. In diesem Modul erhalten Sie Klarheit über Rollenbilder und -verantwortungen, Stakeholder-Analysen, Chancen- und Risikoabschätzungen sowie die Relevanz einer vorangestellten Problem-Sensibilisierungs-Phase. Dabei beleuchten wir auch, wie Unconscious Bias unbewusst Einfluss auf Wahrnehmung, Entscheidungen und Stakeholder-Kommunikation nehmen kann – und wie Sie diesen Bias reflektieren, um den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.
Der Experte: Joachim Bellut konzentriert sich als Coach, Berater und Trainer auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement, Konfliktmoderation sowie das Coaching von Führungskräften. Er bringt über 30 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung mit. Hier konnte er sein Wissen zum Umgang mit Unconcious Bias aufbauen und nutzen.
Modul 11: Unconscious Bias in Change-Prozessen adressieren und auflösen – Dr. Anke Nienkerke-Springer
Ziel: In diesem Modul erfahren Sie, wie unbewusste Vorurteile Change-Prozesse erheblich behindern und wie Sie die Werkzeuge des Gelingens zukünftig anwenden können.
Inhalt: Veränderungskompetenz und Veränderungsbereitschaft sind die Schlüsselfaktoren, die Unternehmen brauchen, um wettbewerbs- und zukunftsfähig zu sein und zu bleiben. Aber verzerrte Entscheidungen, Angst vor Neuem und unbewusst etablierte Denkmuster stehen dem entgegen. Gerade in Veränderungsprozessen sind Vielfalt und Perspektivwechsel von immenser Bedeutung. Sie erfahren, wie es gelingt, eine wertschätzende Unternehmenskultur mitzugestalten und lernen Prinzipien kennen, mit denen Sie Unconscious Bias reduzieren und zu einer „evolutionären“ Entwicklung im Unternehmen beitragen können.
Die Expertin: Anke Nienkerke-Springer ist Top-Managementcoach mit den Schwerpunkten: Frauen im Topmanagement, Entwicklung eines Executive Personal Brand (EPBs), Nachfolgecoaching im Mittelstand und Unternehmenskulturentwicklung. Sie bringt über 35 Jahre Erfahrung als Führungskraft, Therapeutin und Coach mit. Davon mehr als 10 Jahre im klinischen und wissenschaftlichen Bereich.
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